主持人:于泳
首先有请中心副主任陈平老师向大家介绍基础教学中心的基本情况:基础教学中心的组成，2000年由体育系等机构组建成为基础教学中心，争取明年研究生招生70人左右，规模变大。学科门类最综合，交叉性更强。体育系04年成立，06年招聘硕士生。招生培养过奥运会的冠军、铜牌，以专业运动员为代表的人才。入校门槛比较高，专业技能毫无疑问，专业能力也非常棒。这些学生对体育的理解也十分深刻，感知能力十分专业。学校重视实习实训，和中小学、体校有合作，但是我们响应“国家健身休闲产业”，这是我们学科未来的一个重要方向，希望能够有更长足的发展。
请周成先生介绍迪卡侬的情况。迪卡侬高速发展产生人才需求。这是全球化战略。（迪卡侬准备了一个短片）大体介绍，迪卡侬，源于对运动的热爱让我们走在一起。在迪卡侬，每位伙伴都是创新活动的参与者，精益生产降低成本兼顾，物流仓储高效的物流纽带，零售与电商把顾客体验结合，运动大使分享快乐，每一天，都在共享运动的快乐），是全产业链的公司，也是迪卡侬的一个优势，零售收到电商的冲击，但是我们的定位是高性价比的产品，我们和其他体育公司定位不同，耐克是定位“品牌市场”，我们定位的是大众市场，这与中国的全民健身非常契合。我们相信现代人消费理念更加理性，我们的定位合适。迪卡侬的鞋子没有鞋盒，是为了降低包装成本，降低物流成本。我们穿着工作服出现，是为了让客户见证我们的服务。目前有191家门店，年底会开到200家，山东6个城市有9家门店，明年还要有新的城市，5年内开到全国500家门店。现在是互联网+，我们是做互联网加，我们想让线上线下的销售打通。我们需要各类人才，电子商务，研发，零售，但是有个共同的特性，那就是热爱运动。大学里面的运动氛围好，大学是宝贵的人才库，遍布80个城市，启动了“一城一校”的战略，已经合作了12所，合作洽谈中的有60多所。有时候可能只是签约，我们希望寻找和我们有共同目标的高校，开展长期招聘，帮助学生思考就业。我们在探索怎样更好地合作，作为标杆。每个新人都是从基础的工作开始做，通过实习机会了解了我们。但是因为发展寻思，李会店长只用2年就成了店长。
陈主任补充，我们的运动员对运动产品的体验有很深的感触。
周总监说，我们选聘羽毛球冠军葛城参与到羽毛球拍的研发团队。他强调了迪卡侬（虽然是法国企业）的“本土化”，比如大中华区的ceo是中国人
于淑华主任说了基础教学中心在综合性大学中扮演重要角色。通过实习实训是对于促进学生就业是一个非常重要的手段。我们在不断推进实习实训。通过实习实训，反馈人才培养环节。实习实训基地具有重大作用。协议的签署，就业工作，是一把手工程。各个学院对学生就业工作充分重视。衷心祝愿迪卡侬集团和基础教学中心合作愉快，祝愿迪卡侬的事业蒸蒸日上
陈书记问生产情况，周成说我们有十几家生产厂（也是研发），比如山东威海有一家渔具厂，一年几乎在威海有2亿的渔具被采购。开设一般的自营店，最希望自己买地，迪卡侬旁边希望有运动场。但是比较困难，所以常见合作店和租赁店。1000平米是小店。希望有3000~4000平米的场地，我们需要在店铺里面有更多产品。
于泳书记宣布结束。（大家鼓掌）
事后大家一同交流，许冠忠教授提及创新的培养和发挥。即便是大卖场也有创新。威海店营业额2700多万，济南店营业额5600多万。可见发展迅速。
