[背景] 近期的美国《时代》周刊将“互联网上内容的所有使用者和创造者”评选为2006年度人物。以下为该刊有关这一奖项的“颁奖辞”：
“是的，‘你’是今年的年度人物。你控制着信息时代，欢迎来到你的世界。”
是的，在我们的身边，最让你震撼的或许不是某个特定的人物，而是一个群体所散发出的精神。新年伊始，出现在观海听涛“学子风采”板块上的便是一个群体，一个全“新”的群体——新生“社团创业者”。
这些“社团创业者”，凭着那腔追求梦想的激情，组建了他们圆梦的社团，而这些组织不仅丰富了学校的社团活动，更展现了我们中国海洋大学学生的风采，在这里我们主要以新闻与传播学院摆渡者报社为例，希望从这一个侧面能展示06级新生的学子风采，让您感受到这股新生力量的激情！
这是一个2006年末刚刚组建的报社，一个从社长到社员全部是2006级新生的新组织，它在成立的不到两个月时间内，共出版了八期报纸；其成员也由3人发展到40多人，几乎遍布了浮山校区的各个院系，鱼山和崂山校区也各有两名通讯员；它有多才多艺、充满活力的社员，有一套主张“自我管理”的管理体系；但与此同时也面临着来自学习、同行竞争等各个方面的困难和压力，不过，再苦再累社员们也愿意并乐意为此奔波、忙碌着，这就是新闻与传播学院摆渡者报社。
成为社员的三标准
在校园网上搜获“摆渡者”你会发现出现在你面前的最多的是摆渡者报社社员的才艺展现，在文学院尝试剧社主办的话剧小品大赛上，马俊骥、毕可超版的郭德刚相声《幸福在哪里》和王蕾
那么，摆渡者在招收社员的时候是不是也加了一条“多才多艺”呢？他们的“招生”标准是什么呢？对此我们采访了摆渡者报社社长晋永祥。
观海听涛：你们的社员可谓多才多艺，相声、京剧都是所长，是不是在招收社员时，也对此要一定的要求呀？
晋永祥：没有，绝对没有，发现社员们的才能也都是在无意中，我们参加了一些活动，可能我们的社员也是从这些活动中锻炼的吧。
观海听涛：除了我们看到的这些，社员们还有其他的才艺吗？
晋永祥：其实，拿奖的作品只是社员才艺的一部分，我们社员才艺很多：董萌萌素描、漫画非常的好；马骏骥和毕可超则学习郭德刚的相声；王蕾会唱京剧和黄梅戏；陈哲喜欢写歌，弹吉他；杨静会跳拉丁舞；文静的刘雅晴，宋兆鹏唱歌很好；刘善琴则写了一手好文章；王婷婷英语口语不错，很多了，我都记不清了。
观海听涛：没有这“多才多艺”一条，那么招收新社员的标准是什么？
晋永祥：我们选择的标准就有一个，你必须有“心”。我们当初纳新与其他社团的那种纳新形式不同，其他社团是进来一个面试者然后主考官问你很多的问题，我们是等来了一些人，大家就坐在一起聊天，自由的交流，我们把主动权给他们，由他们来考我们，可以向我们提出任何问题。
观海听涛：那总该有个衡量的标准吧？
晋永祥：标准，有，在交流的过程中，我都会问他们三个问题，一是：在报社，你认为最重要的东西是什么？二是：假如你来到摆渡者，你能做些什么？第三：你能在这里得到些什么？
观海听涛：那么，如果将这三个问题问你，你会怎么回答？
晋永祥：第一个问题，我认为最重要的是有“心”，把摆渡者当成自己的家，在这里为它奉献自己的爱，不断地发展和完善它；用自己的心血去培育它。
第二个问题，很多的面试者的答案都是要把报纸办好，我认为，把报纸办好应该是必然的，但更重要的是，你应该懂得充分地利用报社提供的资源，学习你应该学习的东西，让自己全面的发展起来。并且在这里学会跟别人的沟通和交流，学会用心地搞好和别人的人际关系。
第三个问题，我给了他们四个词：累、乐、能力和友情。在报社里，你能够得到的首先是一个累字，这里的工作真得很累很辛苦，需要你付出脑力和体力，但是在你一心为报社付出的过程中你会从中获得无限的乐趣。在这里你会获得能力上的提高这一点毋庸置疑，但我认为还有一件更重要的是一份来自报社兄弟姐妹们真挚的友情，而这份真情也是我能够坚持到现在的一份动力。
寻求一种家的感觉
谈到报社兄弟姐妹们的友情，社长晋永祥便滔滔不绝地谈着他们之间共同谈笑，共同拼搏的点点滴滴：
“我们兄弟姐妹们感情非常亲密，比如我们在一起的时候都会用昵称，他们会叫我‘小绵羊’”晋永祥笑着说到，“我们还有老马、小卞、老毕、豆豆、还有各种各样的‘鸟’，大家在一起时特别的轻松，有一种家的温馨。特别是有人过生日的时候，都会收到至少十多个人的祝福，如果资金还算充足的话，我们还会送上一些小的礼品，或者准备一个生日Party等等。”
说到给社员过生日，晋永祥回忆起元旦里收到社员的一条短信，他翻开手机念起了这条短信：
“永祥哥，我元旦假期要在市北区的姨妈家呆几天，生日那天可能没法跟社里的兄弟姐妹们一起过了，真的感觉好遗憾呀！但是有你们的这份真诚就已经足够了。”
“当时不止我一个人收到这条短信。收到短信后大家都很感动，于是小卞和老马几个人立马去买了个蛋糕，给她送了过去。她当时一点都没有料到我们会这样为她庆祝生日，很感动，说自己都舍不得吃这个蛋糕了”晋永祥描述着当时的情况，“那天，她又给我发了条短信我看后真的很感动” ：
“真得谢谢你们的真诚，让我明白无论生活中有多大的困难，总会有你们这些志同道合的兄弟姐妹们留在我身边去坦然面对生活中的挫折，谢谢你们的祝福，我感觉到身在异地的温暖，愿意以后的日子里，我们永远都会心连心，做最知心的朋友。”
谈到此，晋永祥说：“有一段时间我真得很苦恼，开始的时候，老师那边不同意，之后资金问题很难解决，之后在党委宣传部碰壁，好不容易申请下来了吧，摆渡者又面对着学校里众多文学社团的竞争压力，此时班委又怪我不管班级事务，期末考试又开始了，而我现在又意识到自己在管理知识方面的缺失，所以现在的我好像是被各种压力积压一样，真地想要放弃打退堂鼓了。可是想想兄弟姐妹们的这份感情，我觉得也应该这样义无反顾地做下去。我不怕影响我自己，我怕影响我的社员，如果我现在放弃、打退堂鼓，那么让我40多个兄弟姐妹怎么办？这样是对他们的不负责任，所以无论有多困难，我都会坚持下去。”
追求“平衡”的管理体制
观海听涛：你们的报纸定位是什么？
晋永祥：我们是校党委领导，校团委指导，受社团管理中心管理，新闻学院作为指导单位的校级社团。主要面向全体海大的学生，我们创办这份报纸就是要做我们海大学子自己的报纸。
观海听涛：能跟我们具体讲一下你们的管理体制吗？
晋永祥：我们最高权力机构是社委会，包括社长、副社长、秘书处。之下便是编委会，它分为编辑部和记者团，此外还有资讯部、外联部、宣传部和广告策划组，这些部门直属于社委会。其中社员一般是身兼数职的，比如一个人是编辑部部长，他可能同时负责报纸的某个板块的信息搜集工作。我们鼓励社员们从不同的角度发掘自己的能力，在做好本职工作的同时，可以向其他的部门渗透，这样的话，无论是报社还是社员本身都能够获得最大的发展。
观海听涛：那么你认为这个体系中最重要的一点是什么？
晋永祥：我们这里提倡的是一种相对的平衡，管理机构的设立也是为了确保这个社团的正常运行而设立的，社员之间是平等的关系，就拿我自己来说，我是摆渡者的社长，但我也从属于秘书处。其他的社员也一样，我们在一个部门可能要给别人分配任务，同时在另一个部门也要听从别人的安排，这样的话容易形成社员们心态的一种相对平衡。此外我们提倡自我管理，在做好本职工作的同时，要开动脑筋自己去想怎样为报社贡献，怎样促进报社的发展，而不是遵循上面给你安排任务，而你就去做就好。
观海听涛：这样的管理体系在实践中的效果怎样？
晋永祥：事实证明这种体系的效果是失败多于成功，不过我们正在尝试，这毕竟是一个全新的管理体系，在实施的过程中我们也曾经有很多的质疑，也有人建议我们回到常规的那种管理上来，但是，我想凡是一种新的体系总会有失败的经历，而且如果我再沿袭以前的那种体系的话，就会不可避免地出现一些问题。所以我还是坚持这种管理，我想随着这种不断的探索，我们会成功的。
话剧《同桌的你》再现了《摆渡者》报社诞生的经过
下学期工作计划
从开始到现在两个多月的时间，我们已经编辑了8期，现在正在对内部板块进行调整和改革，新学期开始后会有新的版面跟大家见面，而且我们决定下学期全部用新闻纸印刷。下个学期我们还会加大同其他各社团的联系与沟通，积极开展我们的社团活动，希望能够与他共同成长吧。
编者按：新的学期意味着新的开始，那个时候的他们也已经经历了半年的大学生活，不再是一个“新生”，但是，这份冲劲、这份对梦想、友情、能力的追求将会指引着他们不断进步。在文章的结尾，我们也衷心的祝愿这些新生“社团创业者”能一路走好！
记者：刘琳
编辑：系统管理员
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