记者从9月24日的爱心社纳新大会上获悉，爱心社今年将进行行政改革，并在本学期试运行。纳新活动也一改以往面试的单一方法。与新生选课相类似，实行新生与社团双向选择的做法。新生首先选择有兴趣的部门，并可以直接竞选部长。平时，大家仍在一起工作。工作一段时间后，新生确定部门、社团据新生工作表现调配双管齐下，最终确定个人所属部门。针对爱心社具体改革，记者采访了爱心社社长工商管理2003级余登魁。
爱心社机构“变脸”
以往爱心社与其他社团相同，分为宣传部、实践部、秘书处、通讯社等部门。“这种方式一方面过于传统，一方面对人员是一大浪费。搞一个活动，需要向秘书处写计划书、让宣传部画海报、请实践部联系赞助、让通讯社负责新闻宣传。经过多重程序才能最终落实。” 余登魁说，“今年，我们借鉴北京大学志愿者协会的做法，初步尝试市场化运作。并根据我们爱心社的特点，将办公室分为策划部、服务队、监督部等部门。将所有工作统一到办公室的同时，保留负责海报、新闻、联系赞助等内容的同学。策划部负责方案策划诸如经费、宣传、后勤、新闻报道等内容的策划；各服务队则是先锋部队，去具体操作——有专门从事环保宣传的、有负责爱心募捐的各种不同项目的服务队。而监督部则司职活动的执行及办公室成员的工作，包括社长。三个部门各司其职，既提高了我们的工作效率，又充分调动了大家的积极性。”
余登魁介绍说，2004年纳新后，这套全新模式将投入试运行。经过一个学期的观察、改进，最终正式运行。实现爱心社与其他高校志愿者协会的正式接轨。“另外，我们还要加强新社员的入社教育。这点在以前做得有些不够。我们会邀请老师、优秀研究生、其他志愿者社团负责人、老社长等有经验的老师或同学来谈志愿者工作、工作纪律等内容。更重要的是讲解志愿者的价值以及如何去做一个优秀的、专业的志愿者。另外，我们还希望新社员自己去查志愿者精神的定义。他们可以去查书，可以上网搜索。他们查阅的过程就是一个学习的过程。”
爱心社改革的部分还有改变以往的海报联络为分区联络。将社员的宿舍各区、各楼，甚至各楼层分设联络员，保证全社工作的统一性。
“与功利性社团不同，我们是爱心组织，应该有自己的特色。” 余登魁坚定地说。
“不管机构怎么改，宗旨不变”
“我一直认为帮助人是出于爱，而非出于同情。爱心社不是同情心社。同情与爱有很大的差别。同情是自上而下的怜悯，而爱则是从内而外的关爱。我们大家在讨论时总说，不要去摆救世主的姿态，而要做一个实实在在的爱心使者。所以，不管机构怎么改，我们的宗旨不变——用真诚将爱传递。机构是为宗旨服务的，而不应该成为实现宗旨的障碍。‘仁者，爱人。爱人者，人恒爱之。’这个条幅就挂在我们办公室，也是我们全体社员的座右铭。” 余登魁激情洋溢地说着这番话，言语中透露出他对志愿者工作的深深理解。
“我坚信，爱可以传递。你去关爱一个人，他可能会因为你的爱而学着去爱别的人。这样，爱就在我们中间传递开来。我在高中也做过志愿者，我能感受到那种被人需要而又难以启齿的滋味。”出于这份理解，余登魁一入大学就参加了爱心社，兢兢业业地做着志愿者工作。一年后，他被团委任命为爱心社社长。
与他谈自己的工作时满是批评不同的是，讲到爱心社的成员，余登魁的话语里多了夸赞和表扬。“爱心社是一个氛围自由、工作积极的团队。社员们都在为志愿者活动奔走。当然都是在学习之余。志愿者社团，没有加分，没有报酬，还要耽误很多的时间，但这一切都是值得的。”
辉煌的历程，给了我们创新的底气
1994年，在校团委、志愿者协会领导下，爱心社诞生于浮山脚下。10年的发展历程中，成绩突出，硕果累累。曾被省教育厅授予“山东省优秀大学生社团”，被市青年志愿者协会授予“十佳青年志愿者服务队”等荣誉称号。还代表海洋大学参加过山东省优秀青年志愿者事迹报告会。目前与青岛盲校、市红十字协会、部队、青岛五中、中山路居委会、八大关街道办、玛丽思特普国际组织都建立了良好的合作关系。齐鲁晚报、青岛日报、半岛都市报、青岛早报、青岛晚报、中国海洋大学报等媒体都给爱心社做过专题报道。
“我们身后是一段辉煌的历程。这些荣誉让我们坚信，爱心社有着深厚的工作积累。一定可以在新的改革中将志愿者精神在海大，乃至青岛叫得更响。”爱心社的历史，余登魁烂熟于心。像与玛丽思特普国际组织合作“关爱青少年健康同伴教育”等重大活动，他更是如数家珍。
“看着这些新社员加入我们的团体，我感到高兴，也感到肩上的责任。我还是想说我们老社长郑振赵那句话‘我希望，有一天，海大所有的学子都是爱心社的成员，都是志愿者。’这是我们的目标，也是我们的责任。”
作者：陈博 刘秀
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