7月22日上午，中国海洋大学MBA教育中心有幸邀请了美国中佛罗里达大学终身副教授 ——王唐博士，在海大崂山校区举办了一场名为《技术创业的核心原则》的讲座。虽然下着濛濛细雨，但管理学院的报告厅内坐满了求知的同学。
本次讲座围绕着市场导向、价值创造和技术革命三个维度，将管理理论和案例应用结合，全面梳理并进一步完善企业创新的实践框架。王教授鼓励大家在擅长领域，尝试多个细分市场，打破思维定式，探索技术创新。短短两个小时的讲座结束后，大家意犹未尽，受益匪浅。
主讲人简介：王唐，美国中佛罗里达大学终身副教授。密苏里大学堪萨斯城分校布洛赫管理学院创业学博士。从事创业、风险投资、私募基金以及美国和中国的商业创新方面的研究。是 City of Orlando Inno 25 Committee 委员、JPIM Reaearch 论坛联合主席、New England Journal of Entrepreneurship 编委、Journal of Industrial Integration and Management 编委。此前，是北京师范大学和南京大学的访问学者。曾应邀在国内清华大学、复旦大学、中欧国际商学院、北京师范大学、南京大学和新加坡Singapore Management University 以及美国 University of Washington、University of Southern Illinois 等高校讲学和讲座。曾在Journal of Business Venturing、Journal of Product Innovation Management、Journal of Management、Strategic Entrepreneurship Journal、Strategic Management Journal 等权威期刊上发表论文。
MBA学子感言
23级于艺晴：王教授讲课风格诙谐幽默、深入浅出，以新的视角讲述了平时耳熟能详的案例，并通过细分市场、价值创造、技术革命三个主题，讲解了Tech MBA的创新创业思路。首先，细分市场主题中，王教授通过Tesla、Apple、Vizion举例阐释了技术并非决定条件，市场定位才是关键要素，我们平日需多关注增长的细分市场而大公司又忽略掉的人群进行发力，可以获得更好的市场占有率。其次，第二个价值创造主题，教授主要围绕“矛盾”展开讨论，如amazon web service，通过将看似矛盾的线上存储服务进行整合，赢得了宝贵的7年的runway time，占据amazon收入大头。最后，王教授以“印刷技术”革新入手，讲述了空调除湿业务、房地产、人口迁移、美国共和党等的连锁反应，希望告诉我们需要放眼未来，增加思考与想象力，才能更好的选择和把握机会。最后，非常感谢王唐教授不远万里来到海大为我们带来十分精彩的讲座，收获颇丰！
23级吕佳铭：通过这次讲座学习了技术创业的三大核心原则：市场细分，价值创造，技术革命。消费者角度看，由于消费者的需求、喜好越来越多样化，初创企业的资源有限，能力也是有限的，市场细分有利于集中各种资源获取局部市场上的优势，占领目标市场，可以提供给消费者更符合他们期望和需求的产品和服务。企业不能简单的定位帮客户找痛点，思维上的惯性会让人拒绝外部信息的输入，也会忽略惯性之外的其他可能，所以在技术创业中要寻找价值主张，打破思维惯性，将视野拉长，拥有开放的心态，学会深度思考和逆向思维。新科技革命以科技群落的形式向纵深推进，发展更新的更快，科学技术生产之间的关系日益密切，拓宽人类改造世界的广度、深度。创业也许要有足够多的尝试机会，但无论如何都要丰富自己的理论知识，让自己在判断和决策方面更加成熟。 23级于晨：王唐教授通过细分市场、价值创造、技术革命三个方面讲解了技术创业的核心原则。其中通过油车和电车的案例，深入浅出的讲明了如何将分期付款巧妙应用于电车行业，并由此可举一反三至别的行业及交易行为中。23级倪杰：教授讲解生动形象、幽默风趣，用许多经典案例和故事让我们理解了细分市场的重要性，并且在最后还强调要时刻保持辩证思维。
22级侯公明：王博士以技术创业的核心原则为题的主题讲座，从细分市场、价值创造、技术革新三个维度，以诸如亚马逊、特斯拉等企业的成功路径为引，从一个全新的角度启发我们思考创业的内涵——每一个新的思路都是创业的起点；想和做同样的重要；坚持目标和适当的改变并不矛盾。从印刷术的使用到空调的发明，从可口可乐到冰箱，看似跨界的发明和技术革新，实质上总有或多或少的联系。这其中，离不开的就是思考。22级丁相宁：创业本身不是一件容易的事，技术性创新企业除了有自身的核心竞争力的技术之外，还要对市场有深入的了解和独特的见地，在细分市场中找准自己的定位。对于企业或者创业实用价值很高的讲座，本次的讲座其实时长控制很好，内容很充实。23级马正国：创业就跟踢足球一样，你永远不知道踢出去的球会飞到哪里，队友能不能接住，对手会不会拦截，需要连续动态决策，灵活调整。创业跟上班不一样，上班年初就可以做好全年规划甚至未来三五年规划，创业不行，需要随时调整。只有当公司步入正轨，营收符合预期后，才可以静下来做一下几年规划。这一点，最近深有体会。王教授的比喻和讲解太精辟啦，感同身受。
23级王路：在今天的讲座中，我深刻认识到技术创业的核心原则：市场导向、价值创造和技术革命。结合管理理论和实际案例，企业可以建立创新的实践框架，为成功铺平道路。市场导向确保满足客户需求，价值创造关注解决问题，而技术革命则推动持续进步。这些原则将成为我未来创业道路上的重要指南，帮助我打造有影响力的技术创业项目。我感谢这次讲座，让我对技术创业有了更深刻的理解与启示。
