会上，于利总经理对前一阶段的迎评工作做了小结，并布置了下一阶段的迎评工作重点，要全力做好7月30日至8月3日学校安排的本科教学咨询评估工作。他指出，在评估指标中与后勤服务直接相关的项目几乎没有，学校也没有给后勤集团下达具体的评建指标，但迎评工作与后勤服务息息相关，评估专家一进校门，无时无刻不考验后勤管理与服务的水平，我们要坚持后勤“服务教学科研，服务师生生活”，把握正确的后勤社会化改革方向，树立教学中心地位，努力做好师生的后勤保障工作。 后勤集团要在原有的基础上更进一步，要自发自动地去工作，参照其他学校迎评的成功做法，要细化工作计划，同时，人员明确、要求明确、责任明确、时间明确；要从日常基础性工作做起，不放过每一个卫生死角，不忽视每一个工作细节，细节决定成败。
党总支书记王兴建作了“齐心协力 共迎评估”的动员报告，要求大家统一思想，明确任务，落实责任，排除干扰，克服困难，以高度的责任感、紧迫感和自觉性，确保迎评工作顺利进行。在服务工作中要努力做到：凡是涉及到学校“迎评”的相关工作，不讲价钱，不讲条件，不讲“不”字；不留隐患，不留死角，不留任何遗憾。要树立“校兴我荣，校衰我耻”的荣辱观，共同将迎评工作这场硬仗打好。