关于编制后勤集团2009年财务预算的通知
集团通知【2009】5号
后勤集团各单位：
为规范后勤集团经济活动的计划性和规范性，加强预算控制和管理，提高经济效益，现将后勤集团2009年度财务收支预算编制有关事项通知如下：
一、预算编制原则
坚持“确保效益、量入为出、统筹兼顾、保证重点、厉行节约、科学论证、全面考虑、实事求是、严格控制、杜绝赤字”的原则，在优先保证完成目标任务的前提下编制预算。各中心应组织下属单位全面研究、认真梳理各项收入、支出项目，预算充分，不得遗漏或瞒报；不得编制赤字预算。
二、预算编制的要求
1．各中心主任要对预算的真实性、准确性负责，财务中心要认真进行初审，汇总报经集团审批。预算经集团讨论通过后，原则上不得调整，若在事业发展有重大变化，可根据情况采取措施，调整预算。预算编制包括年度及每个月份预算表。
2．收入预算编制要求。按照所属部门或项目编制收入预算，详细列出单位的每项收入，尽可能细化核算单位。
3．支出预算编制要求。合理、有效的安排使用资金和经费，减少管理费用支出，加强原材料采购控制，细化支出项目和内容，并要与其收入相对应。各单位设备和低值易耗品购置更新需要附有明细表，表中要注明购置的部门、名称、数量、单价等内容；人员支出预算需提供人员名单及薪资标准，编制用人计划，原则上每月支出不超出预算。
4．预算说明书。各单位对各项收支预算均应填写编制依据及说明。
三、预算的执行与考核
预算经集团审批核定后，将严格执行。集团将定期对各单位预算的执行情况进行分析和考核。
四、编报时间
各单位将预算表及文字说明书签字后，连同电子版于4月30日前报集团财务中心汇总。
联系电话：66782777 66782588
电子邮箱：hqcw@ouc.edu.cn
联 系 人 于蕊
附件：后勤集团财务收支预算表
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